Microsoft apre la porta d’uscita a una fetta senza precedenti dei propri dipendenti. Il gruppo ieri ha comunicato di offrire uscite volontarie incentivate a circa 60mila dipendenti con l’obiettivo di contenere i costi e contribuire a finanziare i massicci investimenti nell’intelligenza artificiale. Al 30 giugno 2026 Microsoft contava 223mila dipendenti a tempo pieno nel mondo, secondo il bilancio annuale. Di conseguenza, si tratterebbe di un taglio di oltre un quarto della forza lavoro della società, circa il 27%.
In questo articolo:
- La mossa di Microsoft: “È una novità per noi”
- Chi può aderire e a quali condizioni
- Quanti aderiranno? Il precedente di Google
- Microsoft e i primi prepensionamenti
- Uscite volontarie e licenziamenti: il conto Microsoft del 2026
- Big tech, la stagione dei licenziamenti
La mossa di Microsoft: “È una novità per noi”
Il programma si chiama Voluntary Exit Offer ed è stato annunciato con una lettera ai dipendenti di Amy Coleman, executive vice president e chief people officer del gruppo, pubblicata sul blog ufficiale di Microsoft. L’offerta è aperta ai dipendenti dei team partecipanti in Canada, India, Regno Unito e Stati Uniti fino al livello 70 della scala interna. Si tratta di un programma volontario e a tempo, che permette agli aventi diritto di lasciare Microsoft con un sostegno economico e servizi di accompagnamento alla carriera. Il livello 70 corrisponde, di fatto, a tutti i dipendenti pari o inferiori al grado di vicepresidente.
Coleman presenta l’operazione come un cambio di filosofia più che come un taglio. “La Voluntary Exit Offer riflette un aspetto importante del modo in cui stiamo evolvendo il nostro approccio al cambiamento: creare maggiore flessibilità e, dove possibile, più strade perché i dipendenti possano decidere il proprio prossimo capitolo“, scrive la manager. E ancora: “Questa offerta dà ai dipendenti idonei che stanno valutando un futuro fuori dall’azienda una nuova possibilità di compiere ora questa transizione con un sostegno”.
La stessa lettera ammette che si tratta di un esperimento. “La Voluntary Exit Offer è una novità per noi. Impareremo da questa esperienza”, scrive Coleman, che aggiunge: “Non esiste un approccio valido per ogni team o per ogni dipendente”.
Chi può aderire e a quali condizioni
L’adesione non è aperta a tutti indistintamente. “Alcune organizzazioni offrono la Voluntary Exit Offer e altre no”, precisa la lettera, spiegando che la partecipazione dipende dalle priorità di ciascun business, dagli impegni verso i clienti e dalle esigenze di personale.
Sulle divisioni coinvolte le informazioni arrivano da fonti anonime. Una fonte vicina al dossier ha indicato a Reuters che sarebbero ammessi i dipendenti delle aree esperienze di IA, Copilot, finanza, risorse umane, Xbox e Windows + Devices, mentre resterebbero esclusi marketing, business commerciale e sicurezza.
Secondo ricostruzioni di stampa, l’esclusione riguarderebbe anche i dipendenti dei data center, delle vendite e del marketing. Chi accetterà riceverà condizioni simili a quelle di un pacchetto di buonuscita standard. I tempi sono stretti: i dipendenti dovranno decidere all’inizio di dicembre e chi aderisce lascerà l’azienda il 31 dicembre.
Microsoft sostiene che l’offerta non sia una risposta all’automazione portata dall’IA e la collega al programma di prepensionamento lanciato ad aprile, dopo che i dipendenti esclusi da quell’iniziativa avevano chiesto un’opzione simile.
Quanti aderiranno? Il precedente di Google
L’incognita principale è il tasso di adesione. Microsoft ha dichiarato a The Register di non avere un numero obiettivo per il programma. Il riferimento più vicino è Google, che nel 2025 fece un’offerta simile ai propri dipendenti: aderì tra il 3% e il 5% degli aventi diritto. Applicata ai 60mila di Microsoft, la stessa percentuale significherebbe tra 1.800 e 3.000 uscite, molto meno di quanto il titolo della notizia lasci intendere.
Microsoft e i primi prepensionamenti
La mossa arriva sei mesi dopo un’iniziativa inedita per Redmond. Ad aprile Microsoft ha offerto per la prima volta nei suoi 51 anni di storia un programma di pensionamento volontario una tantum, che consentiva a migliaia di dipendenti statunitensi di lungo corso di uscire con una buonuscita e l’assistenza sanitaria estesa. La platea era molto più ristretta: circa 8.750 persone, il 7% della forza lavoro americana, con livello 67 o inferiore e una somma tra età e anni di servizio pari almeno a 70.
Anche allora Coleman aveva scelto toni carichi di riconoscenza. “Molti di questi dipendenti hanno trascorso anni, e in alcuni casi decenni, a fare di Microsoft ciò che è oggi”, scriveva nella lettera di aprile. “Speriamo che questo programma dia a chi ne ha diritto la possibilità di compiere il passo successivo alle proprie condizioni, con un generoso sostegno dell’azienda”.
Un sostegno che ha un prezzo. Il pacchetto prevedeva tra 8 e 39 settimane di stipendio base, in base al livello e all’anzianità, e secondo la direttrice finanziaria Amy Hood sarebbe costato all’azienda 900 milioni di dollari. Ad aderire è stato oltre il 30% degli aventi diritto, un risultato che ha evidentemente convinto il management ad allargare il modello.
Uscite volontarie e licenziamenti: il conto Microsoft del 2026
Le uscite incentivate si aggiungono ai tagli veri e propri. A luglio Microsoft ha annunciato l’eliminazione di 4.800 posti, circa il 2,1% della forza lavoro globale, ristrutturando la divisione videogiochi Xbox. Già nel 2025 il gruppo aveva licenziato oltre 15mila dipendenti.
Dietro le scelte sul personale c’è la pressione della spesa in conto capitale. Alla vigilia dei conti di luglio, infatti, le stime indicavano per Microsoft investimenti 2026 vicini ai 190 miliardi di dollari. In quell’occasione il titolo risultava il secondo peggiore dei Magnificent Seven da inizio anno. Josh Gilbert, analista di eToro, sintetizzava così il nuovo umore del mercato: gli investitori “non si accontentano più di risultati superiori alle attese, ma vogliono la prova che la crescita dell’IA stia accelerando più velocemente del costo di sviluppo”. E su Redmond il giudizio era netto: “Microsoft è quella che ha più da dimostrare”.
Big tech, la stagione dei tagli
Microsoft non è un caso isolato. Il resto del settore ha scelto strade più drastiche. Oracle ha dichiarato in un documento regolamentare di aver tagliato 21mila persone, quasi il 13% dell’organico, negli ultimi 12 mesi a causa dell’adozione dell’IA, scendendo a 141mila dipendenti dai 162mila di un anno prima.
A maggio Meta ha licenziato 8mila dipendenti e chiuso altre 6mila posizioni aperte, mentre cercava sul mercato fino a 95 miliardi per finanziare la corsa all’IA. Amazon, il gruppo con la spesa per l’IA più alta con 200 miliardi di investimenti previsti nel 2026, a gennaio ha confermato il licenziamento di circa 16mila persone, dopo i 14mila tagli del 2025.
I numeri aggregati danno la misura del fenomeno. Secondo Challenger, Gray & Christmas l’intelligenza artificiale è diventata la principale motivazione indicata per i licenziamenti, con 87.714 tagli a essa attribuiti dall’inizio del 2026 a fine maggio. Il tema non riguarda solo gli Stati Uniti: anche in Italia cresce la paura dell’impatto dell’IA sul lavoro, mentre la costruzione dei data center sta più che raddoppiando le offerte di lavoro nel settore.
